| |
 |
 |
|
|
|
Coaching
| • |
U wilt uw medewerker(s) nieuwe vaardigheden laten ontwikkelen en eigen maken |
| • |
U wilt uw medewerker(s) hun gedrag en houding in relatie tot het werk / omgeving inzichtelijk maken |
| • |
U wilt uw medewerker(s) het plezier in hun werk laten terugvinden |
Resultaat
Het verbeteren van het functioneren, het vergroten van handelsmogelijkheden en werken vanuit kwaliteit en kracht.
Inhoud
Uitgangspunt bij coaching is dat de mens zichzelf het beste motiveert. De coach stelt de kandidaat in staat zijn eigen coachingsvraag zelf te benaderen en op te lossen. Dit leidt tot anders en/of, beter functioneren en verdere persoonlijke- en arbeidsontwikkeling. Het coachingstraject zorgt voor inzicht en bewustwording van gedragspatronen, opvattingen en de rol waardoor de huidige situatie in stand blijft. Geleerd wordt om de patronen en opvattingen om te buigen naar nieuwe praktische vaardigheden.
Opzet
1. Intakegesprek
2. Doel(en) van traject vaststellen
3. Coachinggesprekken:
• Tijd: max. 1,5 uur per gesprek
• Duur: gemiddeld 6 tot 8 gesprekken
• Doorlooptijd: 3 tot 4 maanden
4. Evaluatie / eindgesprek |
|
|
|
|
 |
|
|
